选择配资在线平台也是需要提高自身的警惕性，是因为在配资市场中，出现过一些配资公司诈骗的案例，就是由于一些配资公司存在不规范的经营行为，再加上配资者没有注意到这一方面的风险，导致造成配资诈骗。因此，配资用户应该如何提高自身操作能力呢？
像前文所谈到的，数字化是阶段性建设而非一蹴而就。尚在单渠道逐步建设时，企业也无需过于焦虑全域的建设难题，只需一步一步推进，不断找到激活企业生命力、提升业务的方式，就会自然而然得到正向反馈，探索出属于企业自身的数字化转型路径。
流程数据化。疫情影响下，借助数据来实现降本增效成为了更直接的要求。流程数据化，用数据真实地反映业务流程，进行科学的分析、洞察、辅助决策，从而优化供应链、商品管理、业财、组织等种种流程。
譬如，用户在渠道A和渠道B看到的信息是否统一？从“种草”到消费的链路是否流畅？如果有十几个渠道都能触达同一位用户，选择哪些触点效果更好、体验更佳？触点之间的依赖关系与流动顺序又如何？
当下大多数企业已经在做单渠道的数字化，并陆续开启多渠道的精细化运营，还未进入到“全域”阶段。不是没想到这一层，而是它确实比较难，通常会面临以下几道“墙”：
在信息化之前，线下渠道够多、物流够便宜，粗放式经营也能快速增长。信息化后商品“进销存”变得精准，再进一步完成数据化，打通不同区域的仓储体系，让“全国一盘货”、“线上线下一盘货”。它不仅仅是帮助企业准确了解全国商品情况而已，更让未来的调补货降本成为可能。通过数据分析和算法模型，让调补货更科学，不提高缺货率的同时也能降低物流成本，同时减少了货品囤积。这就真实地发生在我们服务过的一家服装企业客户。
无论线上线下，我们希望每个渠道都能做好精细化的运营和管理，但“全渠道≠全域”。
相信从“以用户为中心”的角度出发，未来行业将探索出更好的全域路径，给用户带去更好的体验。
而现在品牌商手握线上线下数十个渠道，持续增长的触达费用、趋同的投放策略、用户接收信息过饱和而日益走低的转化率…让企业不得不进一步追求精细化管理。
“全域”这个词最近很热，而它其实是一个非常古典的概念，本质上是一种高级的用户经营和体验管理的方式。
03敏捷迭代和系统规划并非对立面
后来，企业发现重创不仅在消费端，更在供应链：货品积压、仓储成本暴增，但物流受阻，无法发货。需求端与供给端难以匹配，原有的经验和计算模式突然之间就失效了。时间一长，企业还不得不考虑缩小规模、剥离“瘦狗”业务等等，来对抗越来越大的压力。他们的决策也变得更加谨慎，甚至回归到一件事——“活下去”。
其我们也建议企业主动出击，在数据技术服务商的支持下完成线下、自有私域等一方渠道的打通和运营，首先破除部门墙和技术墙。过去的服务实践表明，这一部分数据已经能很大程度地激活增长，降本增效。
同在去年，配资在线平台,汽车之家也被多家媒体曝出大规模裁员，对此其虽然表示“裁员800人绝对不属实，没有裁员说法，只是涉及年底组织架构调整。”但很快还是引发了部分员工的维权。新渠道刚刚崛起时，存在许多流量洼地，用户有新鲜感，平台方也释出红利。品牌商可以快速铺开渠道做投放，而不花费太多成本。就像几年前，我们拜访客户，第一面介绍“我们用数据驱动增长”，客户就直觉地问“是不是卖流量”、“流量怎么买”。
总结来说，“敏捷迭代小步快跑”和“系统规划全局投入”二者并不对立，而需要看阶段、看场景，有机结合，才能为企业注入持续发展的生命力。
02全渠道≠全域根本逻辑是要“以用户为中心”
增长智能化。除了让机器去做重复、简单、机械的事，也有一些企业已开始探索“智能化”，让机器去完成过于复杂、人脑无法计算的事，譬如“千人千面”、“人货匹配”、“货渠匹配”等等，将经验和规律沉淀到算法里，通过数据智能放大千万倍，拉动增长飞轮。
供应链信息化。通过ERP、WMS等一系列信息系统把货盘清楚，把进销存管起来。
部门墙，企业内部通常有不同部门来负责不同渠道的经营管理，从业务的操作层面及利益关系层面难打通；
为企业提供数字生命力，这就是数字化要承担的责任。
对于一些希望提前布局全域的企业，目前也有一些切入点，与大家简单分享：
增长数字化。从互联网的普及到智能手机和移动互联网的发展，用户实现在线化，并自然而然地走向数字化。品牌商有了更多的触点和渠道，能直接触达消费者、了解消费者，并直接进行运营，拉动用户增长。
对于出新不断的公域，品牌商需要快速做出反应，找到各平台的增长点，进行精细化运营，譬如快手对下沉市场的影响力，抖音对商品卖货的补贴等等。曾经有客户和我介绍，支付宝也在做私域。和钱“打交道”的场景让他们精准地画出了18-50岁的人群，可以根据人群特征来完成精细化运营。在前日的行业研讨会上，他表示，“一开始只是因为‘平台红利’入驻——目前支付宝还处于流量开放红利期，开放了支付成功页、会员频道等公域流量，后来发现支付宝高净值用户多，商品核销率比较高，单笔毛利甚至可以做到比线下更高。”
但我们需要注意的是，并非所有场景都能用敏捷迭代解决。例如复杂的软件体系、数据底层基础设施的建设，更需要企业有资源、有定力，需要战略规划和组织支撑，逐个克服复杂的问题。
数字化转型四阶段，部分阶段存在重叠
回到如何建设和落地数字化，“敏捷迭代小步快跑or系统规划全局投入”是近几年业内常讨论的话题。
从本质上来说，要“让合适的内容以合适的渠道在合适的时间触达到对应的用户”，减少浪费、提高ROI，那就需要依托数据对各渠道进行精细化的分析和运营。
有人说疫情是一道分水岭。无论是“生活所迫”还是“提前布局”，新一轮企业数字化的浪潮已经爆发。与几年前相比，企业对数字化的认知与实践也确实有了一些不同。在这里分享几点我的观察：
前者的必要性已经得到验证——“增长黑客”正需要敏捷迭代、勇于快速试错。新兴渠道层出不穷，企业如果不快速做出反应，损失的可能不仅是潜在的增长，更重要的是时间成本、机会成本。譬如前文谈到，有一些品牌商朋友在了解到支付宝发力私域运营后就快速入局，抢占了第一波平台红利，甚至已经摸索出了在该平台运营的一些法则；又如通过用户行为分析，我们可以了解自营的APP或小程序有哪些可提升之处，尽快进行优化调整。
以商品管理的数字化进程为例：
技术墙，打通多渠道数据并做关联分析，要求企业有驾驭复杂技术的能力，包括数据能力、分析能力及跨域的经营能力。
平台墙，不同平台的公域之间是不打通的，公域和自有私域之间也难以打通。这不仅仅指数据不通，在过去甚至连流转链路都是互相阻隔的，例如在渠道A屏蔽渠道B的链接；
其大型平台方已经开始打通其自有的公域阵地支持商家私域。例如，过去一段时间动作比较频繁的支付宝，一方面，把部分核心公域阵地和“五福”IP等流量开放给商家，为私域导流；另一方面，也提供了一些公域辅助私域的产品，以提升商家运营效果和用户体验。
上文谈到全渠道的精细化运营，接下来想与大家探讨的问题是“全域”。
而后者，则因许多大型数字化项目失败而连带受到诟病。项目越大，其建设复杂度也会指数级增加，如果只想毕其功于一役实现弯道超车，而没有足够的耐心和定力，失败也会很惨烈。
但对于配资在线平台,葡萄酒厂商而言，要想在这种背景下，获得更多的发展机会，更多的还是聚焦于自身。就是顺应消费转变趋势下，进行品牌创新，做出符合市场和消费者需求的产品。也只有不断地与时俱进，才能在跟上“大部队”的获得出彩的机会。而在自营APP、小程序等私域范畴内，我们就更建议品牌商积累下自己的一方数据，完成更科学的分析与精细化运营：利用UBA完成前端行为数据的采集和分析，进一步，用CDP将用户授权的数据来形成用户画像，用MA完成更高效和多元的自动化投放。
全域一方面帮助厘清渠道之间复杂的关系，降低投放成本的同时提升精准度和转化率，另一方面能更好地经营用户生命旅程，让用户有更优的体验。
对于品牌商而言，“以用户为中心”是亘古不变的真理。所谓“全域”，也是围绕用户来展开的，需要完成跨域各个触点的联动，来提供更具整体性的用户体验。
品牌零售企业的数字化转型通常会经历以下四个阶段：
01从粗放式追求增长到精细化降本增效
如果希望再进一步，则需要用数据云平台打通所有用户相关的系统数据甚至商品数据，形成更立体的画像去指导运营和决策。基于数据，能做到千人千面的个性化推荐，也能尽可能地实现多触点的体验统乃至反向影响商品企划、渠道铺货等等。
在不确定性“常态化”的未来，数字化让企业拥有更科学的方式，能提升每个环节的投入产出比，也能更灵活地应对种种未知突变，拥有更蓬勃的发展前景。
另一个例子是渠道投放，从粗放式的全渠道投放，走向精细化的流量运营。
参与资金配资需要注意哪些事项呢？通常情况下，配资用户需要注意配资公司本身存在的风险隐患，同时也要注意自身操作手法，在操作的过程中要注意配资公司是否正规，是否实盘配资模式，提前做好交易的准备。
文章为作者独立观点，不代表大牛证券观点
